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为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神,积极落实集团公司关于“三降两增”的总体工作要求,全面对标找差,持续提升效率效益,注重差异化精品增效,聚焦“百千十”战略与新一轮规划落地。日前,宝钢股份公司工会会同营销中心(宝钢国际)组织召开了2022年“创新

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为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神,积极落实集团公司关于“三降两增”的总体工作要求,全面对标找差,持续提升效率效益,注重差异化精品增效,聚焦“百千十”战略与新一轮规划落地。日前,宝钢股份公司工会会同营销中心(宝钢国际)组织召开了2022年“创新求变百千十 追求极致赢大盘”专项劳动竞赛推进会。

会议由营销系统纪委书记、营销系统(宝钢国际)工会主席徐佶主持,对2021年“产品经营高市占,价值创造百千十”专项劳动竞赛进行了表彰展示,分别对获得“2021年度优胜品种经营团队”“年度先进个人”“优秀组织者”和“优秀案例”代表进行颁奖,以鼓励各单位积极参与“百千十”劳动竞赛,确保完成年度控产任务,冷板、热板、硅钢和汽车板四大品种均实现“跑赢大盘”竞赛目标,“两金管控指标完成率”“合同完成率”均完成指标,助力跑赢全年大盘。

营销系统(宝钢国际)工会、营销管理部、财务部分别就2022年“创新求变百千十 追求极致赢大盘”专项劳动竞赛主要指标完成情况、竞赛排行、两金完成情况给予分析和解读,并对竞赛后续对标找差、挖掘市场潜力、统筹配置优质资源,主动积极发挥“产销研团队”协同作用等方面做了提示。

在交流环节,热轧品种钢产销研团队分享了如何深挖精冲及精密工具用钢市场潜力,技术降本助力“百千十”产品,开发中高端用户需求的生动案例;取向硅钢产销研团队深入分析行业及市场变化,激发同用户合作生命力,产销研协同把握市场机遇,交出“不俗”答卷;镀锡产销研团队在钢铁市场跌宕起伏的过程中,走出了一条镀锡营销突困之路,实现了独立行情,打开了市场困局;宝欧公司“疫”往无前保产销、开疆扩土促发展,抓住短暂时间窗口,拓展市场和新用户,把握住了机遇;厚板立足产销研,深耕细分市场,成立了“战略部队”“尖刀连”“突击队”等8个战斗队,担负着不同使命,分布在重要战场,运用形式多样的战术,战场捷报频传;钢管条钢产销研团队聚焦“百千十”产品市场,通过强化技术营销,高合金耐蚀油井管量利创新高。

6家优秀代表通过案例分享,做了经验交流,加深了“产、销、研”战线的相互了解,大家进一步互相学习,互相促进,勠力同心,坚决打赢接下来的硬仗。

“劳动竞赛是一个平台枢纽,可用对标的思维、协同的方式去推广做法和共享资源。不仅要横向比优,还会纵向比进。要通过对标和协同,发挥管理一致性的效率,共享有效做法、有用资源,促进对标提升、协同共进。”会议强调,接下来的任务依然艰巨,竞赛成员单位要围绕加强产销联动,持续优化产品结构,助力重点品种稳步提升市占率与盈利能力,铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求,通过劳动竞赛大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神,形成比贡献、学本领,你追我赶、万马奔腾的火热景象,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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