感知风险对购买意愿的影响,旅行感知风险

当个人和企业没有感知危机的能力时,投资失败的风险就会倍增,自我进化迭代的能力就会减弱,也就不会有太快的发展可能性。自从2017年底转型做投资餐厅,一开始业绩是非常好的。第一家餐厅投资200万左右,在一年多左右就回收了成本。接着2018年又开出第二家餐厅,投资230万左右,也是一年多也基本回收成本。这时雄心壮志,满脑子就是想着怎样快速发展,迅速拓店

当个人和企业没有感知危机的能力时,投资失败的风险就会倍增,自我进化迭代的能力就会减弱,也就不会有太快的发展可能性。

感知风险对购买意愿的影响,旅行感知风险

自从2017年底转型做投资餐厅,一开始业绩是非常好的。第一家餐厅投资200万左右,在一年多左右就回收了成本。 接着2018年又开出第二家餐厅,投资230万左右,也是一年多也基本回收成本

这时雄心壮志,满脑子就是想着怎样快速发展,迅速拓店,规划在5年内开出10家餐厅,如果按这样复制下去,迅速就能达到年收入500万以上。

接着2019年底同时开出2家新餐厅,投资额在500百万左右,没想到同样非常成功,营业额超出预期,按道理回收成本也超出预期。

这时更是人生最得意时期,觉得自己是做生意的天才,无所不能,所以又快速的去找品牌,找铺位,准备在2020年大干,提前实现自己的规划。

感知风险对购买意愿的影响,旅行感知风险

但是天有不测风云,人有旦夕祸福,2020年新冠肺炎从天而降,这种盲目自大的快速扩张,本身就是巨大风险。只是人在高处时,感知不到危机的存在,其实它已经早就潜伏在身边了。

餐厅快速扩张的时候是没有时间停下来做好细节管控的,餐厅开完后最重要的是对餐厅进行有效管理,成本管控,运营,营销,培训,服务等等环节都要花大量时间做,团队需要打磨,经验需要沉淀,不能人浮于事。在环境很好的情况下,营业额可以掩盖一切,给足时间来调整。但在大灾难面前,所有的缺点都以百倍放大,轰然倒塌在所难免。

所以三年来由于没有感知危机的能力,或者认为危机不会靠近自己的。盲目扩张导致关掉了5家店,损失了将近900万,变成负责累累,还好及时止损,迅速调整方向,留下了3家优质的门店。

这几年大的企业如恒大苏宁富力,宝能等大型企业都是感知危机的能力太弱,都栽在在盲目扩张上。

反观华为为什么成为中国最伟大的公司,就是它感知危机的能力很强。

联想交换机代理的时候,赚的盆满钵满,但它不愿意去搞技术,搞研发,一直沉浸在安逸的环境中。而华为呢?一次又一次主动或者被动的把自己陷入危机中,然后倒逼华为成为一家伟大的公司。

华为永远用未来的眼光看现在,坚持长期主义,能够有很强烈的危机感,未雨绸缪。所以伟大的公司或者个人都会主动或被动的把自己置于生存的边缘,生存危机倒逼行为模式的改变,生存模式决定行为模式。

所以我们的企业和个人没能获得更好更快的发展,因为我们只要少许成功就看不到危险的存在,盲目乐观。

人生就如抛物线,抛物线到达高点之后就必然要下行的,物极必反,人到达了山的顶峰就要下山了。

感知风险对购买意愿的影响,旅行感知风险

现在有创业冲动的、或者正在创业中的、或者创业有小成功的人。把那份想着只会成功,不可能失败的幻想收起来,把风险预估多一点,感知多一点危机,灾难来的时候可以从容面对。

我们不止要居安思危,更要居危思危。所以海尔董事长张瑞敏的办公室才好写着一句话:如履薄冰,战战兢兢。

疫情这几年遭遇的生存危机确实倒逼自己行为模式的改变,学会了餐饮行业的所有知识,打通了以前的所有盲点,极大加强自我迭代的能力,学会了触底反弹,学会了人在极限困难下怎样冷静处理事情,这一切都是失败带来的最大收获,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。福祸是相互转化,相互成就的,有危险的存在就会有机会的出现,只要勇敢面对,反而赢得启航的勇气和能力。

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